4. 사업에서의 뉴에이지 - 레이 윤겐
4. 사업에서의 뉴에이지 - 많은 사람들이 내 이름으로 오리라 - 레이 윤겐
자료출처 http://blog.naver.com/thebloodofx/20089911389
4. 사업에서의 뉴에이지
자신만의 실체를 창조할 수 있다는 약속이 가장 관심을 끌 대상은 아마 사업가일 것이다. 사업 세계의 경쟁이 너무 치열해서 아무리 이상하더라도 결과만 보장한다면 무엇이든 받아들여질 것이다. 사업 세계에서는 성공이 가장 중요하다.
뉴에이지 사상이 기업에 스며든 방법은 매우 쉽다. 관리자 훈련원과 인력 자원 개발자들은 직감 개발, 오른쪽 뇌의 창조성, 초학습법 등의 제목하에 형이상학을 사업에 끌어들일 수 있다. 이러한 세미나들이 가진 뉴에이지 속성은 고용주에 의해 의도적으로 또는 우연히 소개될 가능성이 높다. 뉴에이지 저널(the New Age Journal)은 다음과 같이 말한다.
<
비관습적인 새로운 컨설턴트가 기업 순회 강연으로 부상되었다. 그들은 관상, 에너지 흐름, 마음 속의 사용되지 않았던 잠재력 활용 등을 말한다. 더욱이 그들은 자신들의 아케인(Arcane, 비밀스런) 커리큘럼을 퍼뜨리고 있다. 이 커리큘럼을 받는 사람들 중에는 기업 선택을 해야 하는 자본가들도 있지만 미국의 중요 회사들도 있다. GM(General Motors), IBM, 쉘(Shell, 가스 회사), 폴라로이드, 체이스 맨하튼 은행은 매우 이상하게 들릴지는 몰라도 이 커리큘럼의 집중 과정에서 직관을 얻기 위해 가장 총명한 직원들을 보내고 있다.
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한번은 뉴에이지 집회에 참석하는 동안 이런 새로운 직종에서 일하는 사람을 만났다. 그는 기업에서 뉴에이지 개념을 거부할 수 있기 때문에 새로운 개방 으로 뉴에이지 개념을 대치시켰다고 말하였다. “당신이 어떻게 강조를 하느냐가 가장 중요합니다” 라고 말하면서 그는 다음처럼 설명했다.
<
만일 밀교적 용어로 끼여들려고 하면 당장 쫓겨납니다. 당신은 당신이 그들의 종업원들을 어떻게 더 행복하게 해 주고 어떻게 더 생산적으로 만들 수 있는지 말해야 합니다. 그러면 그들이 들을 것입니다. 그때 당신은 실제로는 형이상학을 가르치지만 인간 개발이라는 주제로 그것을 제시할 수 있습니다.
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조용한 혁명
이러한 접근은 놀라운 관심을 끌 수 있게 되는데 그 이유는 기업이란 본성적으로 그들의 종업원으로부터 최선을 원하기 때문이다. 뉴에이저들은 이러한 접근이 그들의 이득에 도움을 줄 것이라는 것을 잘 알고 있다. 어떤 여자 교육가는 자신이 역할을 다음과 같이 정의하고 있다.
<
기업이 조직의 목적을 이루기 위해 모든 종업원들이 탈바꿈을 할 수 있도록 이러한 기술의 잠재성에 능동적인 관심을 보이고 있다는 것은 새로운 점이다. 이러한 변화를 실제로 일으키려면 당신은 전인-몸, 혼과 영-을 다루어야 한다.
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어떤 인터뷰에서 뉴에이지 저자인 마릴린 퍼거슨은 위의 같은 주제에 대해 다음과 같이 말했다.
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기업 관리들은 대부분 물리적인 가치를 다 사용해 버리고 고갈된 가운데 영적인 가치에 문을 열고 있다. ... 더욱이 최고 경영자들은 탈바꿈 과정에 대해 두려움이 없으며 내가 그들에게 말한 후에는 일반적으로 그들은, “그러한 일들이 가능한지 알 수 없네요. 당신이 말하는 것들을 이해할 수 없지만, 그러나 뭔지 알아봐야 하겠습니다”라고 말한다. 대부분의 사람들은 자신들이 이해할 수 없는 개념에 대해 자동적으로 거부하는데 사업가들은 본성적으로 모험을 취하도록 훈련되어 있기 때문인지 그러한 일들을 시도해 본다.
>
로스엔젤레스에서 보건 진료 연구소(The Learning for Health Clinic)의 창설자요 담당자인 데니스 제프 박사(Dennis T. Jaffe)는 이러한 말을 한다.
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많은 성장을 이루는 회사들은 내가 언급한 내면의 훈련인 관상 및 구상화를 그들의 “진행 과정의 매뉴얼”에 결합하고 있다. ... 이러한 변화는 많은 회사들을 자아-실현의 알선인이 되도록 내면에서 조용하게 혁명이 일어나고 있다는 증거이다. ... 마릴린 퍼거슨과 같은 많은 사회 사상가들은 변화에 대한 이러한 개방 때문에 기업은 세상을 영적으로 변화시키는데 최대의 잠재력을 가지고 있다고 믿고 있다.
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많은 수업 과정들, 책들, 개인들이 사업 세계에 거대한 영향을 미치고 있다. 마이클 레이와 로첼 마이어스는 사업에서의 창조성(Creativity in Business) 이라는 제목의 책을 썼다. 이 책은 “성공의 예술을 혁신화한” 스탠포드 대학의 과정에 기초한 것이라고 한다. 두 사람이 열광적으로 이 책을 추천했는데 일분 관리자(The One Minute Manager) 의 공동 저자인 스펜서 존슨 박사와 탁월함을 찾아서(In Search of Excellence) 공동 저자 톰 피터스이다. 실리콘 밸리 은행장인 메데리스(N. W. Medearis)는 이 책에 대해 “뚜렷한 변화를 남기게 되는 체험이었다”라고 말하였다.
레이와 마이어스는 이 책의 많은 부분이 “동양 철학, 신비주의, 관상 요법”으로부터 영감을 받았으며 “미국에서 가장 지혜롭게 성공적으로 기업을 이룬 사업가들과 종사자들이 이 과정과 이 책에 기여했다”고 인정했다.
사업에서의 창조성 책에서 그 창조성의 자원이 무엇인지를 과감히 추천하는 내용을 보면 깜짝 놀랄만하다. “당신 내면의 인도자를 접하라”라는 과에서 다음과 같은 내용이 있다.
<
수행 가운데 당신은 지혜-유지자 또는 스피릿 가이드를 만나게 된다. 그는 내면의 사람으로서 당신의 삶 가운데 당신과 함께 할 수 있는 존재로서 당신이 인도함을 받기 위해 의지할 수 있는 대상이다.
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이 내면의 존재들은 관상적인 호흡 운동이나 주문식 관상을 통해 접할 수 있다. 만일 이 책이 뉴에이지 관상에 대해 말하고 있다는 사실이 의심스럽다면 다음 내용은 이 의심을 제거해 준다.
<
관상 사범 스와미 묵타난다는 말하길, “우리는 좀 더 쉬고 어떤 평강을 체험하기 위해 관상하는 것이 아니다. 우리는 내면의 존재가 나타날 수 있게 하기 위해 관상한다.
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타롯 카드 또한 창조성의 자원으로 제시된다. 또 다른 뉴에이지 카탈로그를 보니 타롯 카드는 호흡 운동부터 시작한다 (또는 어떤 책을 보면 침묵으로 들어가라 고 한다). 그 후 카드를 잡으면 그 카드는 “매우 중요한 통찰력”을 준다.
뉴에이지 사업 구루의 새로운 세대가 표면에 부상하고 있다. 이 분야에서 점점 탁월하게 드러나는 구루는 티. 하브 에커(T. Harv Eker)이다. 그는 그의 회사 최대 잠재력 훈련(Peak Potentials Training)을 통해 “수백만 마인드 세미나(Millionaire Mind Seminars)”를 이끌고 있다. 현재 미국에서 가장 신속하게 성장하는 트레이닝 회사 중에 하나로서 지금까지 25만명의 훈련생을 배출했다. 이 훈련생들이 배우는 것은 에커의 언급에서 아주 뚜렷한데, 그는 “나의 사명은 사람들의 그들의 더 높은 자아 안에서 살도록 교육하고 영감을 주는 것이다”라고 하였다.
이것이 전형적인 접근 방법이다. 당신은 이 책의 앞부분에서 “사업가들이 이 음식을 먹기만 하면 그들이 그 맛을 본 후 장사하게 될 것이다”라는 인용을 기억할 것이다. 바로 이러한 이유로 그러한 진척이 가능한 것이며 지금도 계속 진행 중에 있다. 만일 블라바츠키 여사가 어떤 여인이 잃어버린 브로치를 찾아주는 방법으로 (이 책의 2과) 기업가들이 이 방법을 적용하게 된다면 기업에서 형이상학을 적용하는 것을 그리 어려운 일이 아니다.
어떤 특정 나이대나 특정 사회층에 있는 사람들 중에는 뉴에이지를 “이상한 히피족의 종교”라고 말하는 경우가 종종 있는데, 이 때마다 나는 US 뉴스와 세계 기사 와 같은 꽤 높이 평가되는 잡지에서 전혀 다른 그림으로 뉴에이지를 말한 기사가 생각이 난다. 그 기사는 회사에서 뉴에이지 영성을 특별히 다룬 것이었는데 제목이 “쉿! 간막이에 있는 그 친구가 관상중이야”라고 되어 있었다. 그 기사는 그러한 관상하는 컨설턴트가 “사업계에서 인기”가 되고 있다고 말하고 있다.
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스위스 다보스에서 유능한 세계 경제 포럼을 위해 2000명의 파워브로커가 함께 모였다. 순서에는 “새천년을 위한 영적인 닻”과 “네트워크 경제에서 미래 관상”에 대한 간담회가 포함되어 있었다. 실제로 현재 30개의 MBA 프로그램은 이 주제에 대한 수업을 제공한다. 이 부분은 또한 하버드 비즈니스 스쿨 도 강조하는 분야이다.
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이러한 사실들이 보여주는 것은 뉴에이지 영성이 미친 듯한 히피족들에게나 해당하는 것이 아니라는 점이다. 그러한 생각은 건전하지 않으며 또한 낡은 것이다. 어떤 기업 교관이 자랑스럽게 선언하길, “새로운 것이 이제 주류로 들어왔다”고 말하였다.
회사의 건강(Wellness)
창조성만이 뉴에이지가 기업에 다가가는 길이 아니다. 회사의 안녕 이라는 배경 가운데 제시된 건강 및 적성 관리 프로그램은 기하학적으로 인기를 얻고 있다. 중역들은 생산성을 높이고 부재를 줄일 수 있는 방법만 있다면 귀를 세운다.
이러한 프로그램들이 대다수가 형이상학적 동기를 가지고 있다. 전체 건강 을 추진하는 어떤 건강 전문가 가 어떻게 기업의 그룹 회원들에게 주문식 관상을 가르치는지 설명한다.
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어제 나는 중역실에서 아침을 함께 했다. 국제적으로 굴지의 기업 중역들이 모여 있었다. ... 이곳에서 중역들은 눈을 감고 뱃속까지 숨을 들이셨다. 그리고 한 단어를 되풀이 하며 그들의 마음을 평정하게 했다. “(긴장을) 풀라(relax). 풀라.”
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이 전에 이 여인과 나눈 인터뷰에서 그녀는 “형이상학을 공부하였고” “나아갈 방향을 지도 받기 위해 하루에 3번 또는 4번 관상을 했다”고 말하였다.
공공연히 관상을 가르치면 “너무 심하다”는 말을 들으며 거절될 수 있을 관상을 슬며시 가르칠 수 있어서 기쁨에 찬 그 여인은 고백하길, “10년 전이라면 분명히 미국 회사에서 벌써 쫓겨났을 것입니다”라고 말하였다.
기업 - 가장 논리적인 지원자
기업을 변환시키려는 뉴에이지의 노력은 참으로 실제이며 항상 더욱 성공적이었다. 뉴에이저 제임스 파디만이 인터뷰 중에 오늘날 변화의 선봉장이 어디에 있느냐는 질문을 받았을 때 그는 다음과 같이 답변했다.
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내게 놀라왔던 것은 내가 최근에 이 운동을 했던 오랜 고참들을 만났을 때 우리 모두가 성장 센터에서 일하였었는데 다들 확장되어져서 미국 기업들과 일하고 있었다는 사실이었다. 지금 기업이 원하고 필요로 하고 감사하는 것은 인간 잠재력 운동으로부터 얻는 통찰력이다. ... 20년전만 해도 잠재력 운동을 농담으로 여기던 중역들이 지금은 그 운동의 전문가들을 가장 오래된 산업에 채용하는 것을 보고 있다.
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일분 세일즈 맨 (The One Minute Sales Person) 의 공동 저자인 래리 윌슨은 인터뷰에서 뚜렷하게 말하길, 형이상학이 그 내용의 핵심이라고 한다.
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우리의 새로운 관리 훈련의 핵심은 각 개인의 능력과 참된 정체성에 대해 고대 영적 지혜 로 돌아가는 것입니다. 우리 과정에서 우리는 사람들에게 힘을 주어 그들이 자신들의 창조적인 원천에 닿게 하고 그 후 그 잠재력을 그들의 직장 생활을 포함한 삶의 모든 부분에 적용하게 하는 것입니다.
>
윌슨은 또한 그 인터뷰에서 “고대 영적 지혜”의 핵심은 더 높은 자아라고 말하였다.
<
충분한 수의 종업원들이 그들의 참된 잠재력에 닿기만 하면 조직은 바뀝니다. ... 그것은 최고 경영이 잘 수행되도록 돕습니다.
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또 다른 인터뷰에서 지금은 고인이 된 미래 주의자요 뉴에이지 지도자인 윌리스 하만은 다음과 같이 인정하였다.
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사업계에서 가장 창조적이고 성공적인 사람들 중에 몇몇은 이 새로운 패러다임 운동의 부분을 이루고 있습니다. 여러분들은 사업에서 이러한 종류의 말들을 들을 수 있습니다. 사실, 기업의 중역들과 내가 함께 힘을 모아 세계 기업 아카데미(the World Business Academy)라는 것을 만들었습니다. 이 아카데미는 기업의 중역들의 네트워크로서 자신의 개인적 변환을 상당히 이룬 사람들입니다. 이들은 “기업의 새로운 역할이 무엇인가? 새로운 단체라는 것이 무엇인가?”를 묻고 있습니다.
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인터네셔날 매니지먼트 잡지는 주요 유럽 회사들 중에 다수가 열심히 뉴에이지 영성을 포용하고 있다고 알려주었다. 그 중에는 영국 은행, 영국 국방부와 내각부가 있다.
아무튼 뉴에이지에 관련한 여러 개인들이 기업 내에서 열심히 일하면서 패러다임 전환을 통해 기업을 변환시키고 있다. 래리 윌슨은 “이 새로운 접근은 기업을 변화시키고 있습니다. 그 변화는 우리 사회의 다른 기관들에게도 영향을 미칠 것입니다”라고 말하며 기업의 변화를 인정했다.
이러한 내용은 대충 말하는 것이 아니다. 2007년, 지력 과학 협회(Institute of Noetic Science, 뉴에이지 두뇌 집단)에서 나온 변경 보고:세계의 변형의 증거(Shift Report: Evidence of a World Transforming) 는 다음을 알린다.
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1994년 이래로 56개 나라로부터 온 10만명 이상의 중역들이 자기-관리 및 지도자 과정 (Self-Management and Leadership Course (SML))을 마쳤다. SML은 2틀간 수련장에 머물면서 라자 요가(Raja Yoga)의 원칙으로 영감을 받는다. 이 요가는 지혜와 내면의 평정을 이루기 위해 자기-성찰, 관상, 운동, 호흡법을 통해 내면의 고요함을 지지하는 것이다.
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뉴에이저들은 그들이 기업을 변형시키면 그들이 세상을 변형시키게 될 것을 알고 있다. 그 이유는 기업과 정부는 말하자면 서로 기행하는 관계이기 때문이다. 많은 정치가들이 사실은 기업인들이며, 많은 변호사들이 기업과 강한 연줄을 갖고 있다. 또한 많은 정치가들이 공직을 떠나면 기업으로 돌아간다. 이 두 문화는 서로 긴밀하게 연관되어 있다. 만일 기업계가 뉴에이지로 간다면 (이미 가고 있는 것을 우리는 보고 있는 것처럼) 정부계도 그리 멀지 않다.
자료출처 http://blog.naver.com/thebloodofx/20089911389
4. 사업에서의 뉴에이지
자신만의 실체를 창조할 수 있다는 약속이 가장 관심을 끌 대상은 아마 사업가일 것이다. 사업 세계의 경쟁이 너무 치열해서 아무리 이상하더라도 결과만 보장한다면 무엇이든 받아들여질 것이다. 사업 세계에서는 성공이 가장 중요하다.
뉴에이지 사상이 기업에 스며든 방법은 매우 쉽다. 관리자 훈련원과 인력 자원 개발자들은 직감 개발, 오른쪽 뇌의 창조성, 초학습법 등의 제목하에 형이상학을 사업에 끌어들일 수 있다. 이러한 세미나들이 가진 뉴에이지 속성은 고용주에 의해 의도적으로 또는 우연히 소개될 가능성이 높다. 뉴에이지 저널(the New Age Journal)은 다음과 같이 말한다.
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비관습적인 새로운 컨설턴트가 기업 순회 강연으로 부상되었다. 그들은 관상, 에너지 흐름, 마음 속의 사용되지 않았던 잠재력 활용 등을 말한다. 더욱이 그들은 자신들의 아케인(Arcane, 비밀스런) 커리큘럼을 퍼뜨리고 있다. 이 커리큘럼을 받는 사람들 중에는 기업 선택을 해야 하는 자본가들도 있지만 미국의 중요 회사들도 있다. GM(General Motors), IBM, 쉘(Shell, 가스 회사), 폴라로이드, 체이스 맨하튼 은행은 매우 이상하게 들릴지는 몰라도 이 커리큘럼의 집중 과정에서 직관을 얻기 위해 가장 총명한 직원들을 보내고 있다.
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한번은 뉴에이지 집회에 참석하는 동안 이런 새로운 직종에서 일하는 사람을 만났다. 그는 기업에서 뉴에이지 개념을 거부할 수 있기 때문에 새로운 개방 으로 뉴에이지 개념을 대치시켰다고 말하였다. “당신이 어떻게 강조를 하느냐가 가장 중요합니다” 라고 말하면서 그는 다음처럼 설명했다.
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만일 밀교적 용어로 끼여들려고 하면 당장 쫓겨납니다. 당신은 당신이 그들의 종업원들을 어떻게 더 행복하게 해 주고 어떻게 더 생산적으로 만들 수 있는지 말해야 합니다. 그러면 그들이 들을 것입니다. 그때 당신은 실제로는 형이상학을 가르치지만 인간 개발이라는 주제로 그것을 제시할 수 있습니다.
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조용한 혁명
이러한 접근은 놀라운 관심을 끌 수 있게 되는데 그 이유는 기업이란 본성적으로 그들의 종업원으로부터 최선을 원하기 때문이다. 뉴에이저들은 이러한 접근이 그들의 이득에 도움을 줄 것이라는 것을 잘 알고 있다. 어떤 여자 교육가는 자신이 역할을 다음과 같이 정의하고 있다.
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기업이 조직의 목적을 이루기 위해 모든 종업원들이 탈바꿈을 할 수 있도록 이러한 기술의 잠재성에 능동적인 관심을 보이고 있다는 것은 새로운 점이다. 이러한 변화를 실제로 일으키려면 당신은 전인-몸, 혼과 영-을 다루어야 한다.
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어떤 인터뷰에서 뉴에이지 저자인 마릴린 퍼거슨은 위의 같은 주제에 대해 다음과 같이 말했다.
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기업 관리들은 대부분 물리적인 가치를 다 사용해 버리고 고갈된 가운데 영적인 가치에 문을 열고 있다. ... 더욱이 최고 경영자들은 탈바꿈 과정에 대해 두려움이 없으며 내가 그들에게 말한 후에는 일반적으로 그들은, “그러한 일들이 가능한지 알 수 없네요. 당신이 말하는 것들을 이해할 수 없지만, 그러나 뭔지 알아봐야 하겠습니다”라고 말한다. 대부분의 사람들은 자신들이 이해할 수 없는 개념에 대해 자동적으로 거부하는데 사업가들은 본성적으로 모험을 취하도록 훈련되어 있기 때문인지 그러한 일들을 시도해 본다.
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로스엔젤레스에서 보건 진료 연구소(The Learning for Health Clinic)의 창설자요 담당자인 데니스 제프 박사(Dennis T. Jaffe)는 이러한 말을 한다.
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많은 성장을 이루는 회사들은 내가 언급한 내면의 훈련인 관상 및 구상화를 그들의 “진행 과정의 매뉴얼”에 결합하고 있다. ... 이러한 변화는 많은 회사들을 자아-실현의 알선인이 되도록 내면에서 조용하게 혁명이 일어나고 있다는 증거이다. ... 마릴린 퍼거슨과 같은 많은 사회 사상가들은 변화에 대한 이러한 개방 때문에 기업은 세상을 영적으로 변화시키는데 최대의 잠재력을 가지고 있다고 믿고 있다.
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많은 수업 과정들, 책들, 개인들이 사업 세계에 거대한 영향을 미치고 있다. 마이클 레이와 로첼 마이어스는 사업에서의 창조성(Creativity in Business) 이라는 제목의 책을 썼다. 이 책은 “성공의 예술을 혁신화한” 스탠포드 대학의 과정에 기초한 것이라고 한다. 두 사람이 열광적으로 이 책을 추천했는데 일분 관리자(The One Minute Manager) 의 공동 저자인 스펜서 존슨 박사와 탁월함을 찾아서(In Search of Excellence) 공동 저자 톰 피터스이다. 실리콘 밸리 은행장인 메데리스(N. W. Medearis)는 이 책에 대해 “뚜렷한 변화를 남기게 되는 체험이었다”라고 말하였다.
레이와 마이어스는 이 책의 많은 부분이 “동양 철학, 신비주의, 관상 요법”으로부터 영감을 받았으며 “미국에서 가장 지혜롭게 성공적으로 기업을 이룬 사업가들과 종사자들이 이 과정과 이 책에 기여했다”고 인정했다.
사업에서의 창조성 책에서 그 창조성의 자원이 무엇인지를 과감히 추천하는 내용을 보면 깜짝 놀랄만하다. “당신 내면의 인도자를 접하라”라는 과에서 다음과 같은 내용이 있다.
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수행 가운데 당신은 지혜-유지자 또는 스피릿 가이드를 만나게 된다. 그는 내면의 사람으로서 당신의 삶 가운데 당신과 함께 할 수 있는 존재로서 당신이 인도함을 받기 위해 의지할 수 있는 대상이다.
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이 내면의 존재들은 관상적인 호흡 운동이나 주문식 관상을 통해 접할 수 있다. 만일 이 책이 뉴에이지 관상에 대해 말하고 있다는 사실이 의심스럽다면 다음 내용은 이 의심을 제거해 준다.
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관상 사범 스와미 묵타난다는 말하길, “우리는 좀 더 쉬고 어떤 평강을 체험하기 위해 관상하는 것이 아니다. 우리는 내면의 존재가 나타날 수 있게 하기 위해 관상한다.
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타롯 카드 또한 창조성의 자원으로 제시된다. 또 다른 뉴에이지 카탈로그를 보니 타롯 카드는 호흡 운동부터 시작한다 (또는 어떤 책을 보면 침묵으로 들어가라 고 한다). 그 후 카드를 잡으면 그 카드는 “매우 중요한 통찰력”을 준다.
뉴에이지 사업 구루의 새로운 세대가 표면에 부상하고 있다. 이 분야에서 점점 탁월하게 드러나는 구루는 티. 하브 에커(T. Harv Eker)이다. 그는 그의 회사 최대 잠재력 훈련(Peak Potentials Training)을 통해 “수백만 마인드 세미나(Millionaire Mind Seminars)”를 이끌고 있다. 현재 미국에서 가장 신속하게 성장하는 트레이닝 회사 중에 하나로서 지금까지 25만명의 훈련생을 배출했다. 이 훈련생들이 배우는 것은 에커의 언급에서 아주 뚜렷한데, 그는 “나의 사명은 사람들의 그들의 더 높은 자아 안에서 살도록 교육하고 영감을 주는 것이다”라고 하였다.
이것이 전형적인 접근 방법이다. 당신은 이 책의 앞부분에서 “사업가들이 이 음식을 먹기만 하면 그들이 그 맛을 본 후 장사하게 될 것이다”라는 인용을 기억할 것이다. 바로 이러한 이유로 그러한 진척이 가능한 것이며 지금도 계속 진행 중에 있다. 만일 블라바츠키 여사가 어떤 여인이 잃어버린 브로치를 찾아주는 방법으로 (이 책의 2과) 기업가들이 이 방법을 적용하게 된다면 기업에서 형이상학을 적용하는 것을 그리 어려운 일이 아니다.
어떤 특정 나이대나 특정 사회층에 있는 사람들 중에는 뉴에이지를 “이상한 히피족의 종교”라고 말하는 경우가 종종 있는데, 이 때마다 나는 US 뉴스와 세계 기사 와 같은 꽤 높이 평가되는 잡지에서 전혀 다른 그림으로 뉴에이지를 말한 기사가 생각이 난다. 그 기사는 회사에서 뉴에이지 영성을 특별히 다룬 것이었는데 제목이 “쉿! 간막이에 있는 그 친구가 관상중이야”라고 되어 있었다. 그 기사는 그러한 관상하는 컨설턴트가 “사업계에서 인기”가 되고 있다고 말하고 있다.
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스위스 다보스에서 유능한 세계 경제 포럼을 위해 2000명의 파워브로커가 함께 모였다. 순서에는 “새천년을 위한 영적인 닻”과 “네트워크 경제에서 미래 관상”에 대한 간담회가 포함되어 있었다. 실제로 현재 30개의 MBA 프로그램은 이 주제에 대한 수업을 제공한다. 이 부분은 또한 하버드 비즈니스 스쿨 도 강조하는 분야이다.
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이러한 사실들이 보여주는 것은 뉴에이지 영성이 미친 듯한 히피족들에게나 해당하는 것이 아니라는 점이다. 그러한 생각은 건전하지 않으며 또한 낡은 것이다. 어떤 기업 교관이 자랑스럽게 선언하길, “새로운 것이 이제 주류로 들어왔다”고 말하였다.
회사의 건강(Wellness)
창조성만이 뉴에이지가 기업에 다가가는 길이 아니다. 회사의 안녕 이라는 배경 가운데 제시된 건강 및 적성 관리 프로그램은 기하학적으로 인기를 얻고 있다. 중역들은 생산성을 높이고 부재를 줄일 수 있는 방법만 있다면 귀를 세운다.
이러한 프로그램들이 대다수가 형이상학적 동기를 가지고 있다. 전체 건강 을 추진하는 어떤 건강 전문가 가 어떻게 기업의 그룹 회원들에게 주문식 관상을 가르치는지 설명한다.
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어제 나는 중역실에서 아침을 함께 했다. 국제적으로 굴지의 기업 중역들이 모여 있었다. ... 이곳에서 중역들은 눈을 감고 뱃속까지 숨을 들이셨다. 그리고 한 단어를 되풀이 하며 그들의 마음을 평정하게 했다. “(긴장을) 풀라(relax). 풀라.”
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이 전에 이 여인과 나눈 인터뷰에서 그녀는 “형이상학을 공부하였고” “나아갈 방향을 지도 받기 위해 하루에 3번 또는 4번 관상을 했다”고 말하였다.
공공연히 관상을 가르치면 “너무 심하다”는 말을 들으며 거절될 수 있을 관상을 슬며시 가르칠 수 있어서 기쁨에 찬 그 여인은 고백하길, “10년 전이라면 분명히 미국 회사에서 벌써 쫓겨났을 것입니다”라고 말하였다.
기업 - 가장 논리적인 지원자
기업을 변환시키려는 뉴에이지의 노력은 참으로 실제이며 항상 더욱 성공적이었다. 뉴에이저 제임스 파디만이 인터뷰 중에 오늘날 변화의 선봉장이 어디에 있느냐는 질문을 받았을 때 그는 다음과 같이 답변했다.
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내게 놀라왔던 것은 내가 최근에 이 운동을 했던 오랜 고참들을 만났을 때 우리 모두가 성장 센터에서 일하였었는데 다들 확장되어져서 미국 기업들과 일하고 있었다는 사실이었다. 지금 기업이 원하고 필요로 하고 감사하는 것은 인간 잠재력 운동으로부터 얻는 통찰력이다. ... 20년전만 해도 잠재력 운동을 농담으로 여기던 중역들이 지금은 그 운동의 전문가들을 가장 오래된 산업에 채용하는 것을 보고 있다.
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일분 세일즈 맨 (The One Minute Sales Person) 의 공동 저자인 래리 윌슨은 인터뷰에서 뚜렷하게 말하길, 형이상학이 그 내용의 핵심이라고 한다.
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우리의 새로운 관리 훈련의 핵심은 각 개인의 능력과 참된 정체성에 대해 고대 영적 지혜 로 돌아가는 것입니다. 우리 과정에서 우리는 사람들에게 힘을 주어 그들이 자신들의 창조적인 원천에 닿게 하고 그 후 그 잠재력을 그들의 직장 생활을 포함한 삶의 모든 부분에 적용하게 하는 것입니다.
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윌슨은 또한 그 인터뷰에서 “고대 영적 지혜”의 핵심은 더 높은 자아라고 말하였다.
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충분한 수의 종업원들이 그들의 참된 잠재력에 닿기만 하면 조직은 바뀝니다. ... 그것은 최고 경영이 잘 수행되도록 돕습니다.
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또 다른 인터뷰에서 지금은 고인이 된 미래 주의자요 뉴에이지 지도자인 윌리스 하만은 다음과 같이 인정하였다.
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사업계에서 가장 창조적이고 성공적인 사람들 중에 몇몇은 이 새로운 패러다임 운동의 부분을 이루고 있습니다. 여러분들은 사업에서 이러한 종류의 말들을 들을 수 있습니다. 사실, 기업의 중역들과 내가 함께 힘을 모아 세계 기업 아카데미(the World Business Academy)라는 것을 만들었습니다. 이 아카데미는 기업의 중역들의 네트워크로서 자신의 개인적 변환을 상당히 이룬 사람들입니다. 이들은 “기업의 새로운 역할이 무엇인가? 새로운 단체라는 것이 무엇인가?”를 묻고 있습니다.
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인터네셔날 매니지먼트 잡지는 주요 유럽 회사들 중에 다수가 열심히 뉴에이지 영성을 포용하고 있다고 알려주었다. 그 중에는 영국 은행, 영국 국방부와 내각부가 있다.
아무튼 뉴에이지에 관련한 여러 개인들이 기업 내에서 열심히 일하면서 패러다임 전환을 통해 기업을 변환시키고 있다. 래리 윌슨은 “이 새로운 접근은 기업을 변화시키고 있습니다. 그 변화는 우리 사회의 다른 기관들에게도 영향을 미칠 것입니다”라고 말하며 기업의 변화를 인정했다.
이러한 내용은 대충 말하는 것이 아니다. 2007년, 지력 과학 협회(Institute of Noetic Science, 뉴에이지 두뇌 집단)에서 나온 변경 보고:세계의 변형의 증거(Shift Report: Evidence of a World Transforming) 는 다음을 알린다.
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1994년 이래로 56개 나라로부터 온 10만명 이상의 중역들이 자기-관리 및 지도자 과정 (Self-Management and Leadership Course (SML))을 마쳤다. SML은 2틀간 수련장에 머물면서 라자 요가(Raja Yoga)의 원칙으로 영감을 받는다. 이 요가는 지혜와 내면의 평정을 이루기 위해 자기-성찰, 관상, 운동, 호흡법을 통해 내면의 고요함을 지지하는 것이다.
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뉴에이저들은 그들이 기업을 변형시키면 그들이 세상을 변형시키게 될 것을 알고 있다. 그 이유는 기업과 정부는 말하자면 서로 기행하는 관계이기 때문이다. 많은 정치가들이 사실은 기업인들이며, 많은 변호사들이 기업과 강한 연줄을 갖고 있다. 또한 많은 정치가들이 공직을 떠나면 기업으로 돌아간다. 이 두 문화는 서로 긴밀하게 연관되어 있다. 만일 기업계가 뉴에이지로 간다면 (이미 가고 있는 것을 우리는 보고 있는 것처럼) 정부계도 그리 멀지 않다.
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